Mikrovadybos spąstai: kaip išmokti deleguoti ir nesužlugdyti komandos iniciatyvos
Tapimas viduriniosios grandies vadovu dažnai primena vaikščiojimą peilio ašmenimis. Iš vienos pusės, viršutinė vadovybė spaudžia pasiekti griežtus rezultatus, iš kitos – komanda tikisi palaikymo ir erdvės augti. Šiame įtampos lauke dažnas vadovas pasirenka saugiausiu atrodantį kelią – asmeniškai kontroliuoti kiekvieną, net ir smulkiausią, procesą. Taip nepastebimai įžengiama į mikrovadybos spąstus. Nors noras viską sužiūrėti kyla … Skaityti toliau